坚定信心,改革创新,开创高质量发展新局面 ——集团召开2024年经济工作会议

[ 超级管理员, 2024-02-01 ]

新年新气象,新年新开局,描绘新蓝图,实现新跨越。

1月29日下午,苏化集团2024年经济工作会议在苏化科技园隆重召开。集团董事长杨振华就当前的形势和面临的任务作题为《坚定信心,改革创新,努力开创高质量发展新局面》的二○二四年工作报告,部署2024年重点工作和目标任务;集团总经理范德芳作2023年度集团安全环保工作总结以及题为《稳中求进,砥砺前行,谋求企业新发展》的2023年度工作总结,并对存在的问题进行了深刻剖析。

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会议由集团党委副书记周晨曦主持,集团本部中层及以上干部29人参加会议,宁夏华御设分会场以视频形式参加了会议。

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会议明确了集团2024年工作的指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,坚持稳中求进的工作总基调,大力推进科技创新,以数字化融合和智能化改造提升现有生产水平,抓好重点项目建设,增添发展后劲,强化企业管理,筑牢安全屏障,抓好员工队伍建设和企业文化建设,为企业发展提供精神动力和人力资源支撑。

董事长杨振华对集团过去一年面对错综复杂的外部形势和不断变化的市场环境,统筹抓好稳增长、防风险、保稳定、求突破等各项工作取得的成绩给予充分肯定。他指出,2023年是极其不平凡的一年,是苏化集团面临经营上最困难的一年,面对困难和挑战,我们没有畏惧,没有退却,大家团结一致攻坚克难,虽然经营成果不理想,但是我们还是取得了一定的成绩,总结下来还是四句话:一是守住了底线,去年我们实现了安全生产无事故,也无环保事件,保证了生产经营的稳定运行;二是化解了风险,2023年我们把蓝丰的股权实现了转让;三是经受住了考验:我们在管理、研发、项目基建、贸易经营和文化建设等方面,努力按照确定的工作目标向前推进,并取得实效;四是稳住了局面,苏化集团仍然在前进的道路上。

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杨振华董事长着重对国际国内形势进行了分析,对2024年度经济工作进行全面部署。今年集团目标要实现完成营收39亿元、年利润1.06亿元,重点做好五项工作:一是正确认清形势,统一思想,树立信心,为做好2024年工作提供强大思想保证;二是大力推进技术进步,加强科研开发,优化工艺,调整结构提高水平,努力实现高质量发展;三是继续推进重点项目建设,为集团的稳步持续发展增添后劲;四是强化管理,提高效率,确保安全,稳定发展;五是加强党组织建设和员工队伍建设,凝心聚力推动集团高质量发展。

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杨振华在部署2024年度工作时着重指出,针对我们的薄弱环节,要用改革创新的举措、用真抓实干的作风,举集团之力,在人力资源建设、科研开发和技术进步、商品贸易三个方面发力,用三年时间来改变我们的人力资源的状况;提升我们的科研水平和完善华御的产品结构;把商品贸易做大,增加我们的利润来源。当前我们要制定好《人力资源工作三年行动实施意见》、《科技创新及技术进步三年行动实施意见》、《做好商品贸易工作三年行动实施意见》,加快组织实施,尽快见到成效。

杨振华强调,2024年我们将面临困难和挑战,但我们也将迎来机遇和希望,我们相信,在党中央和各级政府的坚强领导下,只要我们坚定信心,调整思路,真抓实干,稳中求进,我们就一定能克服困难,开创高质量发展的新局面!

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会上,集团总经理范德芳在会上总结了2023年集团的发展情况,作题为《稳中求进,砥砺前行,谋求企业新发展》的工作总结,他指出,集团上下顶住市场压力,科学谋划、周密部署,奋力抓好强管理、降成本、拼市场、提效益工作。在盘点了集团经济指标的具体完成情况后了,全面总结了集团在安全生产无事故、积极做好贸易和招商工作、推进技术改造和项目建设、不断提升企业管理水平、党建引领高质量发展等五个方面有特色有成效的做法。

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针对去年和集团签订年度安全环保生产目标责任书的六家单位的履责情况,集团总经理范德芳做了专题总结,对在安全生产和环保治理工作取得的成绩予以充分肯定,对当前安全环保形势及所面临困难和挑战进行了综合研判,并对如何做好2024年公司安全生产和环保工作提出了希望和要求。范德芳强调,安全生产工作任重道远。集团将进一步建立健全安全标准化管理体系,努力建立起安全生产的长效机制,在安全管理上要加快推进技改和信息化步伐,实现精细化管理水平,提高各公司的本质安全水平,保障和促进集团的持续健康发展。春节将近,范总还对节前的安全工作进行了部署,他强调要深刻汲取近期全国各地发生的安全生产事故教训,切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感,迅速组织开展广泛、深入、细致的安全生产大检查,狠抓责任,强化落实,全力确保集团范围内安全生产形势持续稳定。

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会议认为,面对2024年的工作,我们应该看到存在的问题和不足:一是安全环保工作亟待加强,全员安全意识有待提高,员工技能培训任重而道远,本质安全差距很大;二是转型升级和结构调整步伐慢,产品链需完善,核心竞争力不强,三是公司的战略管理、内控管理、人才管理、绩效管理等方面,与铸造百年企业的愿景还有差距。我们要从主观上找原因,寻找应对措施和解决办法,实现企业在更高层面上的发展。

会上,宁夏华御等6家单位与集团签订了2024年度安全生产目标责任书。

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大会进一步动员和号召全体干部职工坚定信心,迎难而上,继续挺膺担当,实干笃行,立足稳中求进工作总基调,以更好的状态、更大的勇气,统筹做好经济发展工作,加快构建发展新格局,促进集团经济更加平稳健康发展。


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