昨天下午，集团召开党群工作会议，集团党委副书记、工会主席周晨曦主持会议，集团各党支部书记、分工会主席参加会议。

周书记和大家介绍了集团今年的总体发展情况以及年度重点工作完成情况，部署了近阶段的党员学习教育和员工队伍建设等主要工作。

周书记说，由于受复杂多变的国际国内政治经济情况的冲击，尤其是三年疫情叠加俄乌战、贸易战以及巴以冲突等重大因素的影响，使得全球经济紧缩，国际国内市场持续低迷，形势扑朔迷离难以判断，集团和其他实体经济一样，今年的发展遇到了极大的困难。可喜的是，各子公司扛住了各方压力，看准方向积极作为，努力练好内功，铆足干劲，抢抓市场复苏的商机，全力以赴创效益。特别是宁夏华御经过了前八个月的内部挖潜精准管理，完善各项管理制度，做实做细各项基础工作，提升自身竞争力，在九月份一举抓住了一波市场行情，生产装置几乎满负荷运行，九月十月连续两个月实现了盈利，成绩来之不易，消息振奋人心！

任何工作都要靠人来做，我们深刻体会到人才确实是企业发展的第一资源。集团对于员工队伍建设历来非常重视，今年杨总将薪酬制度的调研和调整确定为集团的重点工作，并提出了“既符合苏化实际情况，也要贴近市场”的总原则。后来集团召开了人才队伍建设的专题研讨会，专题研究如何招聘人才、培养人才和留住人才，要求各级领导要思想上高度重视人才问题，集团要出大招实招解决“瓶颈”问题培养人才，保证企业发展后继有人。在“迎七一”党委书记讲党课时，杨总在解读苏化企业精神中“共赢”要素时再次强调了苏化要在企业发展过程中与员工共享发展成果，修订好公司薪酬制度，积极为员工办实事办好事，营造好“苏化”小气候。

薪酬制度的调整是一件面广量大而且专业性很强的工作。综合办公室主任陶华介绍说，办公室从3月份开始着手此项工作，先是收集了大量的市场数据，包括所属行业、岗位类别、薪酬水平、薪资结构等，前期准备工作非常充分，然后根据集团现有的薪酬制度以及员工的具体情况，设计和调整比较适用的薪酬体系，再反复测算和对比，多层次的沟通和调整，目前初步完成了此项工作，12月份将实施新体系，进一步提高员工的积极性，为人才的培育助力。

周书记强调，培育人才是一项系统工程，也是今年党委的工作重点。各位支部书记和分工会主席要做人才培养的有心人，一方面要注重在工作中发现人才，培养人才，要多关心员工，了解和反映他们的需求，要有思想交流和情感交流，引导员工以阳光健康的心态投入工作和生活。另一方面也要多给员工锻炼的机会，在安排工作任务的同时，给指导提要求，不断提升员工工作能力，营造比较好的团队氛围，用薪酬留人、环境留人、文化留人等多种手段留住人才，培育人才，为苏化的持续发展提供人才支撑。