“创新发展不停歇”、“眼睛向内要效益”、“撸起袖子加油干”……日前在集团经济工作调研会上董事长杨振华信心满满金句迭出，充分显示了集团高层对做好2023年经济工作的底气和决心。

面对复杂形势和风险挑战，如何做好2023年工作，确定2023年目标任务，在各公司明年预算的基础上，12月13日至15日集团经理室对所属子公司经济工作进行调研。

       调研会上，英诺欣公司、恒华公司、宁夏华御公司、进出口公司、金运公司负责领导及相关人员分别介绍了公司在2022年所做的主要工作，完成的目标情况，深入剖析在工作中发现的问题和难点，从而积极寻求解决办法。同时围绕2023年工作目标，提出工作思路和具体打算，细化分析利润来源，明确销售重点、利润贡献率。

集团总经理范德芳、副总经理耿斌、财务总监杜文浩、总工程师丁小兵、党委副书记周晨曦在听取各公司工作介绍后，在肯定成绩的基础上围绕企业发展、安全环保、产品开发、财务管理、人力资源、党群宣传等各个条线、角度进行了深入的探讨，共同讨论研究明年的目标任务，提出进一步提高经济效益、提升工作效率、加强团队建设等可行措施和建议，共同讨论研究明年经营、项目、资金等方面需协调的主要问题。

       董事长杨振华在调研会上指出，2022年在面对经济下行压力和疫情防控等复杂形势下，通过大家的共同努力，抗疫和经营成果方面都取得了不错的成绩，确实是来之不易，我们要收好尾，起好步。

       2023年总体的经济形势不容乐观，要做好艰苦奋斗的思想准备，积极应对。安全环保方面，牢牢守住底线不放松。组织生产上，争取开足开稳，要把现有装置存量的效益发挥出来。管理工作上，要在挖潜改造夯实基础的同时，不断提升管理思路和概念，有所创新和突破。项目建设上，集团和子公司要通力合作，不分彼此，从大局出发，从有利于加快项目进度和有利于提高项目水平的角度去推进。特别是作为苏化历史上单体项目投入最大的恒华二期项目，更要精心组织、确保质量、按时完成，控制费用，同时要招商先行，依靠集团依靠政府，利用好周边资源，力争达到项目建设和运营的预期。人力资源上，要坚持人才培养和引进相结合，薪酬留人、环境留人、文化留人，为企业发展提供人才支撑。进出口贸易上，要依托和服务于华御做大贸易，坚持市场化拓展，及时做好客户评估，进一步防范风险。我们要着力推进企业创新发展、高质量发展、内涵式发展，统筹疫情防控和经济发展，统筹好经济运行和项目建设，提高各项管理水平，向管理要效益。

       三天时间，通过面对面的沟通及围绕经济工作全方位的调研，大家畅所欲言，充分沟通，上情下达，下情上传，大家统一了认识，明确了目标任务也理清了工作思路，集团上下对2023年的工作乃至集团“一体两业”的发展格局，“百年老店”发展目标，做到心里有底。新的一年，我们继续笃行不怠，踔厉奋发，苏化必定未来可期。（综合办）